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最重要的，怎么价钱？16G内存可以拖1亿照骗？
2022-04-26 回复 -
Ｑ：２11.６４３４O{ 信：ｇｋｙｗ１８５０}十年品牌认准十年老店国康药王竭诚为您服务 星巴克咖啡的铁打“CP”，英国老牌连锁咖啡COSTA，如今也撑不住了。 近日，COSTA也加入了关店“阵营”。据报道，COSTA在北京、杭州、青岛、南京等地关闭了多家门店，其中，青岛地区关闭了所有门店，北京地区关闭了近20家门店，关闭的门店数量超过了中国市场门店总数量的10%。 对于这一“断臂”举动，COSTA方面回应，“受门店客流及经济运营变化所带来的影响”，关闭门店只是“业务优化调整的一部分”，同时表示对中国市场充满信心，不会放缓继续在中国开店的步伐。 COSTA的官方回应无可厚非，毕竟疫情对线下商业的冲击巨大。但自2018年被可口可乐收购以来，COSTA的业务重心似乎已经变化，开启零售场景探索的同时，也放缓了开店节奏。这家曾试图与星巴克比肩的英国老牌连锁咖啡，如今在中国的门店数量仅为星巴克的约十分之一。 COSTA节节败退之际，咖啡新势力势头迅猛。加拿大连锁品牌Tim Hortons，日本网红咖啡%Arabica进军中国市场，喜茶、奈雪的茶等新茶饮切入咖啡赛道，三顿半、永璞、时萃等互联网咖啡强势崛起，中国咖啡市场似乎前所未有的拥挤。 “前有猛虎，后有追兵”之下，老牌咖啡COSTA面临挑战严峻。 “贴身肉搏”星巴克，最终“”可口可乐 两位年轻人，因为喜欢咖啡，所以开了属于自己的咖啡馆。 这个常在当代文艺青年上演的“剧本”，同样适用于50年前的英国咖啡连锁品牌COSTA。 初入中国市场之际，COSTA曾定下雄心勃勃的目标：2018年开到2500家门店，拿下中国三分之一的市场份额。但事实上，COSTA的野心和行动似乎充满了矛盾。 首先是咖啡品质。身为英国老牌咖啡的COSTA对口味一向自信，但在连锁扩张的语境之下，COSTA似乎没有摸到品质的命脉。与星巴克等连锁品牌全自动“流水线”的操作不同，COSTA坚持使用半自动咖啡机，这对咖啡师提出了更高要求，也增加了咖啡的品控压力，很容易导致咖啡品质的不稳定。 有不少消费者吐槽，在不同COSTA门店买到的咖啡口味天差地别，“简直像在抽”。 其次是品牌形象。在消费者心智之战中，COSTA似乎也没有蓬勃的战斗欲望。星巴克已经获得了“星爸爸”这样接地气的昵称，COSTA依然活得像个高冷的欧洲贵族，不争不抢地出着普通的咖啡，卖着普通的杯子，缺乏出圈的爆款产品，亦不肯放下身段“下沉”。 有观点犀利指出，COSTA没有精品咖啡的命，却得了精品咖啡的病，与中国消费者隔着一道英吉利海峡。 近几年，随着咖啡市场竞争加剧，咖啡巨头星巴克都已经“坐不住了”，加快了数字化转型，不仅推出了“啡快”、“专星送”等外卖服务，打通了支付宝、淘宝、口碑等多个平台，还积极拓展星巴克臻选等副线品牌。反观COSTA，在新品开发、数字营销、外送服务等多个层面，似乎都慢了一拍。 “佛系”的COSTA已然落在了后面。目前，COSTA在中国市场仅有约400家门店，这与初入中国的目标相去甚远。而星巴克在中国已经有4000余家门店，几乎是COSTA的10倍之多。 2018年，COSTA被可口可乐以51亿美元的对价收购。 在全球零售巨头的加持下，COSTA开始了零售场景的探索。2020年初，COSTA推出了两款即饮咖啡，铺在电商平台、卖场、超市、便利店等各个渠道销售。2020年6月，COSTA与九阳旗下的胶囊饮品机Onecup合作推出胶囊咖啡，进军家用咖啡市场。 值得注意的是，完成COSTA收购之后，可口可乐曾多次表示，他们看中的是COSTA的供应链，而非门店。有观点认为，瓶装饮料起家、没有咖啡经验的可口可乐，并无意在线下深耕，此次收购只想借助COSTA在咖啡领域的专业优势，完成其在咖啡饮料上的布局，以避免此前对碳酸饮料的过分倚重。 如果从这一维度来看，COSTA开店节奏的减速乃至大面积的门店关闭，似乎已是“身不由己”。
2020-09-08 回复 -
萨顶顶多多多多多多多多多多多多多
2020-09-08 回复 -
我就想问，我能买起吗？
2020-08-13 回复 -
XPS牛逼啊
2020-08-13 回复 -
真漂亮
2020-08-13 回复 -
值得期待！
2020-08-13 回复 -
抓紧买个
2020-08-13 回复 -
学习了，很有收获
2020-08-05 回复 -
挺好的教程打广告了嘿嘿
2020-08-05 回复
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