据说是吉林石化公司双苯厂新苯胺车间爆炸，55#库着火 把新苯胺连带了 。

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内部消息，据说原因是新苯胺车间气压机检修开车发生爆炸 现六人失踪 数十人受伤

sohu转贴：

我也是吉化出来的，就是于力到吉化之后。于力初到吉化，实行了一系列类似明朝东厂、西厂式等非人性化管理，机关厂区内到处都是摄像头，手下组织部、人事部等一群人就象特务渗透一样四处检查，一人违纪，全处室奖金都受牵连。每个人上班都提心吊胆的，精神高度紧张，当然组织部、人事部也有指标，没有检查出问题，他们也要挨训。那个因午休时间在电脑里给女儿制课程表而下岗的女工，我可以证明这确实是真的，就发生在中国石油吉林石化公司。随时检查员工电脑，不许上网不许玩游戏，电脑里就是有系统自带的扫雷游戏都是违纪，三伏天，室内三十多度，没有空调，员工必须穿长衣长裤系领带黑皮鞋，还不许用电风扇。厂区内走路要二人成行、三人成列。等等有的我记不起来了。实在难以忍受，我就跳出吉化了。出是出来了，害得我与家人两地分居。但其他大部分人都只能选择忍受。因为吉林市工商业还欠发达，没有那么多的就业机会。只能战战兢兢的干一天算一天。

吉化职工自从于力（吉化公司总经理）来了以后，噩梦便开始了，每天要背颂他的讲话，节假日无休息，冬天下雪路面要保持像夏天一样，且要边下边扫，没办法工人要用刷子，菜刀在零下二三十度气温下清扫。工人每天提心吊胆怕被罚款，工作服少系一个扣罚款100元，胸牌挂错地方罚款100元，各种各样罚款举不胜举。啥事都管就不管生产和安全。
叫做：装置可以爆炸，工作服不能穿差。
生产可以不管，烟头不能不拣。

不是，是新上马的1年多的新车间爆炸



手持拍摄，拍摄的时候还听到一声巨响。我处的楼下有玻璃碎裂。

吉化职工写的顺口溜：
　　
　　装置可以爆炸，衣服不能穿差，
　　管道可以漏油，不能不拣烟头，
　　仪表可以全停，不戴胸卡不行，
　　工作可以不会，条例必须会背，
　　设备可以出事，走路必须排队。

不好意思～我还在职。于力和我没有私人恩怨。
我转一篇朋友写的帖子，请看基本也到表我的观点。

我家也有很多人在化公司工作，我父亲还属于化公司的高层，我从小在化公司的圈子里长大，现在，让我来讲讲各个方面对“于力”的评论吧！
　　肯定……
　　“于力”上任后，确实干出了很大的成绩，效益转好了，全公司员工都得到了福利。这点，化公司上下，不论是干部还是工人，都是非常认可，非常钦佩的！
　　“于利”的管理方式，初期确实对干部的作风产生了不小的震撼，但是他上任后不久，整个领导班子几乎就都是他的老部下了，原来的班组成员，根本无法在他眼前立足！（当然，一朝天子，一朝臣！这也是很正常的。）
　　对于工人，他的管理方式在初期确实整顿了风纪，虽然苛刻，但是成效是非常值得肯定的！
　　否定……
　　他的管理方式，过于形式主义，例如：
　　１、三伏天中午，他视察到某厂区，见地上有杂草，此时，员工休息室内有三名正在吃饭的员工。于力命令他们将院里（大概８００余平方米）的杂草除净，两个工人只是说了句：“这么大，就我们三，能除净吗？”于力大怒：“不能干就下岗！”结果，他的一句话，就这样结果了两个人的工作！连一点余地都没有！
　　２、某车间，要求在每天１６：００挂牌！这是一个装罐车间，某日，因为等待装罐的车太多，工人忙得不可开交，１６：００时没有挂牌。结果，一心一意忙于正事的工人，却遭来一顿狠批。这个车间的工人对我说，从那之后，到了１６：００时，工人宁可放下手里的活，也要跑去挂牌！
　　对于这种过于形式主义的做法，工人都深感不满！（但是我父亲说，中间有很多‘狗腿子’！于力本身也许并没有想过会这样！
　　对于干部，还是那句话：“一朝天子，一朝臣！”没什么稀奇的！
　　……
　　我个人认为，于力刚来时确实干出了不小的成绩，但是后期就变质了，原因无非是到了后期，他过于注重自己的“业绩”！
　　今年的大检修，工期缩了又缩，有工人告诉我，用的材料好多都是堆在库里的废料，试问，这种事情发生在化工厂区，怎么可能不出现事故呢？就我亲眼所见的，今年的６０万吨乙烯工程，平均一周至半个月，就会发生一次火情！二五零厂区的居民，为此担忧不已，用一位退休多年的老干部的话说：“我们都住在定时炸弹上！”
　　１０１场爆炸前三天，于力急于同另一位领导交接，然而，最终结果，那个领导没有接，又回去了！当时听说好像是应为帐上有窟窿！后来听说与于力上报的盈利额差了９个亿！（听说的，真假无法考证！）
　　……
　　大致就是这样，我本人并不石化公司的！所以，应该还算可以比较客观地将这些问题摆出来！
　　当然，如有不理性的地方，纯属个人素质为题！各位见笑！